All for Joomla All for Webmasters
×

Warning

JUser: :_load: Unable to load user with ID: 4

علل شکست پروژه های ERP

(1 نظر)

سیستم های ERP، علیرغم مزایای بسیار زیادی که پیاده سازی یک سیستم ERP در سازمان های متوسط و بزرگ به همراه دارد، در سال های گذشته شاهد آن بودیم که در کسب و کارهای ایرانی، پیاده سازی چنین سیستم هایی دارای بازدهی کمتری نسبت به سازمان های مشابه خارجی است. علت اصلی این مساله، از دو علت ناشی می شود:

  1. میزان آمادگی و بلوغ سازمان های ایرانی در پذیرش همه جانبه ERP نسبت به سازمان های مشابه در کشورهای پیشرفته، کمتر است.
  2. به دلیل وجود تحریم ها و قوانین خاص در کشورمان، ممکن است بسیاری از فرآیندهایی که در ERP های خارجی به عنوان best practice معرفی شده اند، در ایران قابل پیاده سازی نباشد.

نکته قابل توجهی که در تهیه ERP های موجود در بازار باید در نظر گرفت شامل موارد زیر است:

  1. این ERP است که ساختار جدید سازمانی و فرآیندهای بهبود یافته را در سازمان، شکل می دهد ، نه سازمان . به عبارتی شما مجبورید خودتان را بر اساس ERP تغییر دهید و گاهاً این تغییرات بسیار بزرگ و پر ریسک خواهد بود.
  2. ERP یک راهکار جامع و تقریباً غیرقابل انعطاف بر اساس Best practiceها می باشد. در واقع الگوی بهترین سازمان های جهان برای سازمان جدید اعمال می شود در حالی که امکان دارد سازمان شما در رده ی بهترین سازمان های موجود در جهان نباشد و یا سازمان شما در قالب قوانین ایران، از فرآیندهای مناسبی برخوردار باشد.
  3. تغییر فرآیندها و ایجاد سیستم های جدید مسلتزم صرف هزینه و زمان بالایی است.
  4. هزینه بسیار بالا و مشکل پشتیبانی ERP های خارجی بدلیل تحریم ها.
  5. عدم پاسخگویی نرم افزارهای داخلی به نیازهای پیچیده سازمان ها.

 

با توجه به علل فوق، خط تولید ERP اورکا، می تواند به بلوغ نسبی سازمان ها کمک کند و با ایجاد تغییرات مرحله به مرحله، زمینه بهبود مستمر را در سازمان فراهم آورد. با استفاده از خط تولید ERP اورکا، یک سازمان ایرانی می تواند در مرحله اول، تا جایی که برایش مقدور است، فرآیندهای بهبود یافته خود را ـ با الگوبرداری از بهترین سازمان های خارجی در همان صنعت یا با استفاده از تجربیات خودـ طراحی و استقرار دهد و لزومی به تغییرات ریشه ای و کلان در سازمان که دارای هزینه و ریسک بسیار بالایی است، نمی باشد.

سازمان های متوسط و بزرگ می دانند که شاید نزدیک به 70 درصد فرآیندهای بهبود یافته در طول زمان، دستخوش تغییر نشود. اما 20 تا 30 درصد فرآیندهای مهم، به صورت مداوم، در حال تغییر هستند. برای حل این مساله نیاز به یک سیستم ERP منعطف ـ برخلاف سایر ERP ها که انعطاف بسیار کمی دارند و هرگونه تغییر در آن مستلزم کدنویسی و یا صرف هزینه بسیار بالا جهت سفارشی سازی (Customization) است ـ می باشد که بدون تغییر در کد نرم افزار و از طریق Configuration در کوتاه ترین زمان ممکن و با کمترین هزینه بتوان تغییرات سیستماتیک را اعمال نمود.

در مورد تفاوت Configuration و Customization اینجا را مطالعه کنید.

Read 2464 times Last modified on Monday, 07 August 2017 10:14

Media

مطالب منتشر شده

منوی سایت